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（物流城）郭仁正，中国物流信息化的领军人物，20余年的信息化从业经验
郭仁正
上物流城找好专线 现任中联网仓投资管理有限公司高级副总裁，资深物流与供应链专家，加拿大多伦多大学计算机科学荣誉毕业生。九十年代初开始致力于物流软件开发、实施、方案设计、流程再造、公司管理。曾服务于香港大型百货公司、贸易公司供应链与物流部门、信息部门。于2000年初，主导研发香港首个电子物流B2B平台开发并任职CTO。在过去的20多年中曾任职多家美国领先供应链物流软件公司，担任软件开发工程师、实施顾问、项目经理、管理层等职。从2002年开始服务于中国物流业。历任EXE（Infor）高级总监、Manhattan大中华区总经理、RedPrairie大中华区总经理、HighJump亚太区总经理等要职。
二、主要观点
物流人成就好专线 我始终认为零售企业发展不同渠道有如军队发展海陆空军，结合、互补、协同才能增加打败对手的机会，纯店纯电单线发展非长久之计，能Master多渠道的才是最终胜利者。
项目中最怕的就是那些因为没有能力而不聚焦在解决大问题却专门以鸡蛋里挑骨头来向领导秀价值的人！更可怕的是不少领导还信任这样的人，认为他们总是能找出“改善”的地方。这样的人造成的是大量华而不实的无理设计和客户化，浪费了解决大问题的时间和资源，结果导致失败。
在全渠道下模式要求下，需要各环节透明化、扁平化、订单快速响应、物流整合、多仓协作、基于大数据精准的销售预测、系统的高度协同等，这些都需要用数据推动使信息化建设更快更完善。
在全渠道模式下，供应链与物流信息化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就。物流信息化的任何一个环节或者全局的优化与深化发展，都是建立在对人、车、货监管不断提升的基础之上的，同时还需要中高层管理人士到一线操作体验，真正了解信息化需求的地方所在。
三、人物点评
物流好专线一网连中华 20余年的WMS与供应链系统研发、实施、方案设计经验；资深物流与供应链专家，中国资深的物流信息化专家。
上物流城找好专线 现任中联网仓投资管理有限公司高级副总裁，资深物流与供应链专家，加拿大多伦多大学计算机科学荣誉毕业生。九十年代初开始致力于物流软件开发、实施、方案设计、流程再造、公司管理。曾服务于香港大型百货公司、贸易公司供应链与物流部门、信息部门。于2000年初，主导研发香港首个电子物流B2B平台开发并任职CTO。在过去的20多年中曾任职多家美国领先供应链物流软件公司，担任软件开发工程师、实施顾问、项目经理、管理层等职。从2002年开始服务于中国物流业。历任EXE（Infor）高级总监、Manhattan大中华区总经理、RedPrairie大中华区总经理、HighJump亚太区总经理等要职。
二、主要观点
物流人成就好专线 我始终认为零售企业发展不同渠道有如军队发展海陆空军，结合、互补、协同才能增加打败对手的机会，纯店纯电单线发展非长久之计，能Master多渠道的才是最终胜利者。
项目中最怕的就是那些因为没有能力而不聚焦在解决大问题却专门以鸡蛋里挑骨头来向领导秀价值的人！更可怕的是不少领导还信任这样的人，认为他们总是能找出“改善”的地方。这样的人造成的是大量华而不实的无理设计和客户化，浪费了解决大问题的时间和资源，结果导致失败。
在全渠道下模式要求下，需要各环节透明化、扁平化、订单快速响应、物流整合、多仓协作、基于大数据精准的销售预测、系统的高度协同等，这些都需要用数据推动使信息化建设更快更完善。
在全渠道模式下，供应链与物流信息化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就。物流信息化的任何一个环节或者全局的优化与深化发展，都是建立在对人、车、货监管不断提升的基础之上的，同时还需要中高层管理人士到一线操作体验，真正了解信息化需求的地方所在。
三、人物点评
物流好专线一网连中华 20余年的WMS与供应链系统研发、实施、方案设计经验；资深物流与供应链专家，中国资深的物流信息化专家。
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